相談員や管理職が絶対にやってはいけないこと

• 相談をうけたまま放置する

  • Mさんの相談をうけたA理工学部長は、『これはセクシュアル・ハラスメントです』と
    いって、相手側に話をして確かめるようなことをいったが、実際には１年半以上も放置。
    Mさんの環境はますます悪化し、ついにMさんが休職を申し出るまで、A学部長が何も
    しなかったため、Mさんはのちに重い適応障害の症状で苦しむことになった。学部長が
    すみやかに対処していれば、被害はここまで大きくならなかった。これは管理職としての
    明瞭なミス。
    これは業務上過失障害だと思うが、労災認定にならないのだろうか？

  • 相談をうけたのに、相談組織の委員３人の都合があわず、当事者を呼び出すまで２週間も
    かかった(これは絶対にいけません)。相談する人は、大きな決心をして、やっとの思いで
    相談するのです。待っている間に身体症状はますます悪化します。その日のうちに行動しましょう。

• 相談員になる前と後で、発言内容が違う

  • T教授は、相談をうけた時には、相手の主任教授が悪い、主任の交替は考えられないのか、
    などと勇ましい発言をしていたが、いざ自分が相談員(しかも委員長)となったら、大学寄りの発言
    (主任教授の管理責任は問わないという見方)に変身した。

• 相談者の心理を理解しないための管理ミス

  • 相談者が深い心の傷をうけたため、すなおに委員の要請(面会などの依頼)に
    応じられなかったとき、委員長は相談者に(腹を立て)、大学側の弁護士の存在を示して、
    委員会のいうことに応じないつもりなら、裁判の可能性もあるとの意味にとれるメイルを
    送ったため、相談者は恐怖におちいった。(これは加害者に送ったのではなく、被害者に
    送ったのです。念のため。加害者が逆上してハラスメント防止委員会に被害者を訴えたとき、
    それを知っておびえた被害者に防止委員会が送ったもの)

• 学部長として無責任な態度をとる

  • 学生が自殺するというできごとが相ついだ時、A理工学部長は『これからは
    もっと学生からのサインをキャッチできるように相談窓口を増やす』と教授会で
    提案した。その後、セクハラの被害者(教員)からの『自殺したい』という声が直接
    自分に届いた時、その学部長は自分では何も対処しなかったどころか、主任教授を遣わして、
    被害者が教授へ昇格する前提条件として、この発言を撤回するようにと被害者に迫った。

• セクシュアル・ハラスメントの基本を理解しない為のミス

  • 『何でその時にノーと言わなかったの？』『何でもっと早く相談しなかったの』
    『あなたにも悪い点があるんじゃないの？』『あなたの態度には反省する点があった
    のでは？』『そんな派手な服をきて』とか、『あなたからデートに誘ったのだから等)』
    --- こいういうセリフが心に浮かんだら、あなたはセクハラを理解していません。
    相談員として失格ですので、辞任するか、急いで勉強して下さい。

• Web page の書き方
  掲示の文章は、一般の人や被害者の立場になって掲示を書くようにしましょう。
  慶應大学のハラスメント防止委員会の Web ページに、『今年の講演会は無事終了しました』と
  書いてありました。『無事』というのは主催者側からみたものであり、読む人のために
  書く文章ではありません。このような自己中心的な見方では、相談者が不安ですし、
  相談しても大学寄りの結論しか出さないだろうと疑われます。
  (今年の講演会は残念ながらすべて終了しました。次回は新年度になります、
  くらいのセリフが頭にうかぶようになって下さい)
  

  大学内からしかアクセスできないページであれば、コンピューター環境は良い
  (アクセスが早い)はずなので、かわいいイラストや色づかいなど、
  心をやわらげる工夫もしてみたらどうでしょうか。外部からアクセスできるものは、
  簡単に文章だけの方がよい場合もあります。